GPW06180 – Management im Gesundheitswesen - Strategieentwicklung und Konfliktlösung

Modul
Management im Gesundheitswesen - Strategieentwicklung und Konfliktlösung
Health management - strategy formation and conflict resolution
Modulnummer
GPW06180
Version: 1
Fakultät
Gesundheits- und Pflegewissenschaften
Niveau
Master
Dauer
1 Semester
Turnus
Wintersemester
Modulverantwortliche/-r

Prof. Dr. Wilfried Schlüter
Wilfried.Schlueter(at)fh-zwickau.de

Dozent/-in(nen)

Prof. Dr. Wilfried Schlüter
Wilfried.Schlueter(at)fh-zwickau.de
Dozent/-in in: "Management im Gesundheitswesen - Strategieentwicklung und Konfliktlösung"

alle Professoren der Fakultät GPW
Christian.Pihl(at)fh-zwickau.de
Dozent/-in in: "Management im Gesundheitswesen - Strategieentwicklung und Konfliktlösung"

Lehrsprache(n)

Deutsch
in "Management im Gesundheitswesen - Strategieentwicklung und Konfliktlösung"

ECTS-Credits

10.00 Credits

Workload

300 Stunden

Lehrveranstaltungen

6.00 SWS (6.00 SWS Seminar)

Selbststudienzeit

210.00 Stunden
210.00 Stunden Selbststudium - Management im Gesundheitswesen - Strategieentwicklung und Konfliktlösung

Prüfungsvorleistung(en)
Keine
Prüfungsleistung(en)

alternative Prüfungsleistung - Projekt
Modulprüfung | Wichtung: 100%
in "Management im Gesundheitswesen - Strategieentwicklung und Konfliktlösung"

Medienform
Keine Angabe
Lehrinhalte/Gliederung
  • Strategieentwicklung und Veränderungsprozesse / Prinzipien und Methoden des Change  Managements
  • Verhandlungsführung (z.B. Vertragsverhandlungen, Harvard-Konzept)
  • Systemische Konfliktlösungsmethoden
  • Widerspiegelung des Spannungsverhältnisses zwischen Ökonomie und Ethik im modernen Gesundheitswesen
  • Umgang mit dieser Konfliktlage als Führungskraft im Gesundheitsmanagement aus rechtlicher, psychologischer und organisationssoziologischer Sicht
Qualifikationsziele

Die Studierenden

  • sind in der Lage, mittels vertiefter Kenntnisse über Strategieentwicklung und Change-Management komplexe Veränderungsstrategien zu entwerfen, Veränderungsprozesse durchzuführen und zu bewerten
  • besitzen die Fähigkeit berufliche Verhandlungen erfolgreich zu führen
  • beherrschen systemische Konfliktlösungsmethoden
Besondere Zulassungsvoraussetzung

keine

Empfohlene Voraussetzungen
Keine Angabe
Fortsetzungsmöglichkeiten
Keine Angabe
Literatur

Systemische Konfliktlösungsmethoden Literatur:

  • Bühring-Uhle, C; Eidenmüller, H.; Nelle, A. (2017): Verhandlungsmanagement. Analyse-Werkzeuge-Strategien. 2. Aufl., Beck im dtv
  • Glasl, F. (2017): Konfliktmanagement: Ein Handbuch für Führungskräfte, Beraterinnen und Berater, 11. Aufl., Verlag Freies Geistesleben
  • Haller, C. (2017): Management Ethik. Konzept einer humanen Unternehmenssteuerung, Tectum Verlag
  • Nagel, R. Wimmer, R.(2009): Systemische Strategie-Entwicklung. 5. Aufl., Schäffer-Poeschel,
  • Probst, G.; Raub, S.; Romhardt, K. (2010): Wissen managen: Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource optimal nutzen, 6. Aufl., Gabler-Verlag
  • Sander, G.; Bauer, E. (2011):Strategieentwicklung kurz und klar. 2. Aufl., Haupt-Verlag
  • -Simon, W.(2008): Kursbuch Strategieentwicklung. 1. Aufl., FinanzBuch-Verlag,
  • ten Have, S.; ten Have, W.; Stevens, F.; van der Elst, M.(2010): Management-Modelle, 1. Aufl., Wiley-VCH-Verlag
Hinweise
Keine Angabe