WIW36011 – Unternehmensübergreifende Logistik (SCOR)

Modul
Unternehmensübergreifende Logistik (SCOR)
External Logistics (SCOR)
Modulnummer
WIW36011
Version: 1
Fakultät
Wirtschaftswissenschaften
Niveau
Master
Dauer
1 Semester
Turnus
Sommersemester
Modulverantwortliche/-r

Prof. Dr. Matthias Richter
M.Richter(at)fh-zwickau.de

Prof. Dr. Ralph Riedel
ralph.riedel(at)fh-zwickau.de
Dozent/-in(nen)

Prof. Dr. Ralph Riedel
ralph.riedel(at)fh-zwickau.de
Lehrsprache(n)

Deutsch
in "Unternehmensübergreifende Logistik (SCOR)"
ECTS-Credits

15.00 Credits

Workload

450 Stunden

Lehrveranstaltungen

8.00 SWS (8.00 SWS Vorlesung mit integr. Übung / seminaristische Vorlesung)
Selbststudienzeit

330.00 Stunden
50.00 Stunden Vor-/Nachbereitung - Unternehmensübergreifende Logistik (SCOR)
80.00 Stunden Fallstudie(n) - Unternehmensübergreifende Logistik (SCOR)
200.00 Stunden Selbststudium - Unternehmensübergreifende Logistik (SCOR)
Prüfungsvorleistung(en)
Keine
Prüfungsleistung(en)

schriftliche Prüfungsleistung
Modulprüfung | Prüfungsdauer: 120 min | Wichtung: 100%
in "Unternehmensübergreifende Logistik (SCOR)"
Medienform
Keine Angabe
Lehrinhalte/Gliederung

Planung und Modellierung der Extralogistik

  • Aktuelle Entwicklungen und komplexe Anforderungen
  • Systemische Ansätze und Konzepte
  • Systematik der Planung und Modellierung von übergreifenden Wertschöpfungs- und Logistikketten
  • Referenz- und Metamodelle in der unternehmensübergreifenden Logistik
  • Modellgenerierung und -evaluation

Entwicklung und Nutzung der Systeme der Extralogistik

  • Anforderungs- und Systemanalyse
  • Planung und Konzipierung logistischer Prozessketten
  • Implementierung logistischer Prozessketten und zugehöriger Systeme
  • Supply Chain Management
  • Evaluation und Optimierung

Transformierung und Digitalisierung der Extralogistik

  • Neue Herausforderungen und Bedingungen
  • Globalisierung und Internationalisierung
  • Digitalisierung und Automatisierung
  • Neue Organisationsformen und Kooperationen
  • Wertschöpfung und Nachhaltigkeit
Qualifikationsziele

Die Auswirkungen globaler Entwicklungen auf die Extralogistik werden verstanden. Die Studierenden lernen neue Ansätze und Konzepte kennen und lernen, wie solche immer komplexeren Systeme systematisch geplant und modelliert werden können. Sie sind in der Lage, fachspezifische Modelle selbst zu erzeugen, anzupassen bzw. weiterzuentwickeln. Sie lernen die speziellen Prozesse und Strukturen extralogistischer Systeme im Ganzen und als Teilsysteme kennen. Sie beherrschen deren Analyse, Planung, Implementierung und Optimierung. Die notwendige, verbesserte Kunden- und Serviceorientierung wird bei der Nutzung und Evaluation beachtet und schöpferisch umgesetzt. Globalisierung, Digitalisierung und Nachhaltigkeit werden als komplexe Herausforderungen mit erhöhten Chancen und Risiken verstanden. Sie können proaktiv für die Weiterentwicklung der extralogistischer Systeme und Subsysteme exemplarisch angewandt werden.
Im Rahmen einer Fallstudienarbeit werden wissenschaftliche, insbes. quantiative Modelle und Methoden auf komplexe Problemstellungen aus dem Supply Chain Management (Analyse, Bewertung, Gestaltung, Transformation von Wertschöpfungsketten sowie von logistischen Prozessketten ) angewandt.
Die gewonnenen Erkenntnisse werden zudem im Rahmen einer komplexen Unternehmenssimulation gemeinsam vertieft.
Besondere Zulassungsvoraussetzung

keine
Empfohlene Voraussetzungen
Keine Angabe
Fortsetzungsmöglichkeiten
Keine Angabe
Literatur

Arndt, H.: Supply Chain Management. Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler, 2008.

Beckmann, H.: Prozessorientiertes Supply Chain Engineering. Springer Fachmedien Wiesbaden 2012.

Bolstorff, P.A. u.a.: Spitzenleistungen im Supply Chain Management. Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2007.

Bretzke, W.-R.: Logistische Netzwerke. Springer-Verlag GmbH, 2020.

Cohen, S.; Roussel, J.: Strategisches Supply Chain Design. Springer-Verlag Berlin Heidelberg 2006 .

Corsten, H. u.a. (Hrsg.): Handbuch Produktions- und Logistikmanagement in Wertschöpfungsnetzwerken. Walter de Gruyter GmbH, Berlin/Boston, 2018.

Goetschalckx, M.: Supply Chain Engineering. Springer Science+Business Media, LLC 2011 .

Ivanov, Tsipoulanidis, Schönberger: Global Supply Chain and Operations Management. Springer Nature Switzerland AG 2019.

Koether, R.: Distributionslogistik. Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, 2018.

Nakano, M.: Supply Chain Management. Springer Nature Singapore Pte Ltd. 2020.

Pfohl, H.-C.: Logistikmanagement. Konzeption und Funktionen. Springer-Verlag Berlin Heidelberg, 2016.

Schönsleben, P.: Integrales Logistikmanagement. Springer-Verlag GmbH, 2020.

Schuh, G.; Stich, V. (Hrsg.): Produktionsplanung und –steuerung. Springer-Verlag Berlin, 2012.

Scott, C. et al.: Guide to Supply Chain Management. Springer International Publishing AG, 2018.

van Weele, A.J.; Eßig, M.: Strategische Beschaffung. Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2017.

Wannenwetsch, H.: Integrierte Materialwirtschaft und Logistik. Springer-Verlag Berlin Heidelberg, 2010.

Werner, H.: Supply Chain Management. Grundlagen, Strategien, Instrumente und Controlling. Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, 2020.
Hinweise
Keine Angabe
Zuordnung zum Curriculum

032 Logistik - Master 2023 Vollzeit

032 Logistik - Master 2023 Teilzeit

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