WIW06700 – Business Logistics and Production Steering

Module
Business Logistics and Production Steering
Unternehmenslogistik und Produktionssteuerung
Module number
WIW06700
Version: 1
Faculty
Business Administration
Level
Diploma
Duration
1 Semester
Semester
Winter semester
Module supervisor

Prof. Bettina Keil
Bettina.Keil(at)fh-zwickau.de

Prof. Dr. Matthias Schwarz
Matthias.Schwarz(at)fh-zwickau.de
Lecturer(s)

Prof. Bettina Keil
Bettina.Keil(at)fh-zwickau.de
Lecturer in: "Unternehmenslogistik und Produktionssteuerung"

Prof. Dr. Matthias Schwarz
Matthias.Schwarz(at)fh-zwickau.de
Lecturer in: "Unternehmenslogistik und Produktionssteuerung"

Prof. Dr. Klaus Wich-Heiter
Klaus.Wich.Heiter(at)fh-zwickau.de
Lecturer in: "Unternehmenslogistik und Produktionssteuerung"
Course language(s)

German
in "Unternehmenslogistik und Produktionssteuerung"
ECTS credits

14.00 credits

Workload

420 hours

Courses

11.00 SCH (11.00 SCH Vorlesung)
Self-study time

255.00 hours
60.00 hours Projektarbeit(en) - Unternehmenslogistik und Produktionssteuerung
135.00 hours Self-study - Unternehmenslogistik und Produktionssteuerung
60.00 hours Übungen im Labor - Unternehmenslogistik und Produktionssteuerung
Pre-examination(s)
None
Examination(s)

schriftliche Prüfungsleistung
Module examination | Examination time: 90 min | Weighting: 50.05%
in "Unternehmenslogistik und Produktionssteuerung"

alternative Prüfungsleistung - Test
Module examination | Weighting: 21.45%
in "Unternehmenslogistik und Produktionssteuerung"

schriftliche Prüfungsleistung
Module examination | Examination time: 90 min | Weighting: 28.5%
in "Unternehmenslogistik und Produktionssteuerung"
Media type
No information
Instruction content/structure

Unternehmenslogistik:

Produktionslogistik

  • Ziele, Zielkonflikte, Grundinhalte der Produktionslogistik
  • Logistikgerechte Produktionsstrategien und Produktionskonzepte
  • Planungs- und Steuerungsansätze bei verschiedenen Produktionskonzepten
  • MRP II als klassisches PPS- System (Aufbau, Funktionsinhalte; Probleme)
  • Neuere PPS- Systeme
  • Ausgewählte Instrumente zur Planung und Steuerung der Produktion (insb. Anwendungen zu Verfahren der Netzplantechnik, Anwendungen zur Lösung weiterer spezieller Probleme, wie Durchlaufzeitverkürzung, Zykluszeitberechnungen, Reihenfolgeoptimierung von Fertigungsaufträgen)

Absatzlogistik

  • Ziele, Zielkonflikte, Grundinhalte der Absatzlogistik,-Konsumverhalten, Service und Marketing
  • Physischer Warenfluss (Nationale und Internationale Warenwege und Geschäftsarten, Organisation grenzüberschreitender absatzlogistischer Prozesse, International Commercial Terms (Incoterms),Pflichten von Verkäufer und Käufer)
  • Zollwesen-Grundlagen, Export und Import von Waren

Transportlogistik

  • Charakteristik von Transport-, Umschlag- und Lagerprozessen und Lagersystemen
  • Ziele, Aufgaben und Prozesse der Transportlogistik
  • Aufgaben und Einsatz von Verkehrsträgern- Leistungsprofile und Organisationsformen in Transportsystemen
  • Bewertungskenngrößen des Gütertransports
  • Wesentliche gesetzliche Regelungen für den Binnengütertransport

Produktionssteuerung:

Logistik-Einführung

  • Geschichtliches, Logistikbegriffe im Militärwesen, in Wissenschaft und Ökonomie
  • Entwicklungstendenzen in der Logistik
  • Logistikprozesse und logistische Systemstrukturen (Kern- und unterstützende Logistikprozesse; ein- und mehrstufige logistische Systeme)
  • Systemabgrenzungen auf volkswirtschaftlicher und betrieblicher Ebene
  • Logistische Ketten, logistische Schnittstellen
  • Gesamt- und Teilzielsetzungen in der Logistik, Zielkonflikte
  • Einordnung der Logistik in die Unternehmensstrategie

Beschaffungslogistik

  • Abgrenzung des betrieblichen Teilsystems Beschaffungslogistik
  • Beschaffungslogistische Entscheidungsfelder im Überblick
  • Logistikleistung und Logistikkosten der Beschaffung als wichtige Erfolgsfaktoren
  • Auswahl von Strategien im Beschaffungsprozess
  • Zulieferer-Abnehmer-Beziehungen (traditionelle; Single, Multiple, Modular u. Global Sourcing)
  • Simultaneous Engineering
  • Analyse von Wertbindung und Wertbildung in Beschaffung und Produktion
  • Materialauswahl mittels kombinierter ABC/XYZ-Analyse
  • Wahl zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug (Make or buy-Entscheidung)
  • Lieferantenauswahl und Entwicklung
  • Moderne Materialbereitstellungs-Konzepte (Just- in- time; KANBAN-Steuerung; OPT; Fortschritts- Zahlen-Konzept; Vendor Managed Inventory)
  • Anforderungsprofil eines Logistikers in der Beschaffung
  • Computertraining mit der Standardsoftware SAP/R 3 (Module MM, PP)
Qualification objectives

Unternehmenslogistik und Produktionssteuerung:

Im Ergebnis des Studiums absatz-, produktions- und transportlogistischer  Prozesse sollen die Studierenden grundlegende Kenntnisse über logistische Systemlösungenin diesen Teilbereichen der Logistik erhalten.

Insbesondere in Verbindung mit absatzlogistischen Problemen sollen die Studierenden Aufgaben und Einsatz wichtiger Transportsysteme und Verkehrsträger kennen lernen und hieraus eine begründete Systemauswahl treffen können.

Unternehmenslogistik und Produktionssteuerung:

Die Studierenden sollen auf wichtigen Gebieten der Beschaffungslogistik unter Anwendung qualitativer und quantitativer Methoden, Verfahren und Instrumente sowie unter Nutzung von Standard-Software Entscheidungen vorbereiten und durchführen können. Außerdem sollen sie anwendungsbereite Kenntnisse zur Fertigungssteuerung sowie ein Verständnis über die Wirkungsweisen verschiedener Steuerungs-Strategien vermittelt bekommen. Die Studierenden sollen die Hauptfunktionen der Produktionsplanung sowie die Formalisierung von Steuerungsprozessen verstehen und handhaben können und sie sollen sich Methodenkompetenz zur Anwendung PC-orientierter Software, wie z.B. Fertigungs-Leitstand-Systeme aneignen.
Special admission requirements

keine
Recommended prerequisites
No information
Continuation options
No information
Literature

Unternehmenslogistik:

  • Arnold, D., Isermann, H., Kuhn, A., Tempelmeier, H.: Handbuch Logistik, Springer Verlag; Berlin, Heidelberg; New York; 2002
  • Isermann, H.: Logistik, Verlag moderne Industrie, Landsberg/Lech; 1994
  • Jünemann, R,; Beyer, A.: Steuerung von Materialfluss- und Logistiksystemen, 2. Aufl., Springer Verlag; Berlin, Heidelberg; New York; 1998
  • Kiesel, J. (Hrsg. SIEMENS AG): Fachwörterbuch Logistik und Supply Chain Management- Engl.- Dt./Dt. Engl., 13.Aufl.; Publicis Corporate Publishing, Erlangen; 2003
  • Koether, R.: Technische Logistik; 2., bearb. Aufl., Carl Hanser Verlag München, Wien; 2001
  • Koether, R. (Hrsg.): Taschenbuch der Logistik, Fachbuchverlag Leipzig im Carl Hanser Verlag München, Wien; 2004
  • Schulte, Chr.: Logistik- Wege zur Optimierung der Supply Chain; Verlag Franz Vahlen; München; 2005
  • Schulte, Chr. (Hrsg.): Lexikon der Logistik, Oldenbourg- Verlag, München, Wien, 2005

Produktionssteuerung:

  • Luczak, H.; Eversheim, W. (Hrsg.): Produktionsplanung und-steuerung, Grundlagen, Gestaltung und Konzepte, 2. Aufl., Springer Verlag; Berlin, Heidelberg; New York; 1999
  • Käschel, J.; Teich, T.: Produktionswirtschaft, Band 1: Grundlagen, Produktionsplanung und -steuerung, Verlag der Gesellschaft für Unternehmensrechnung und Controlling mbH, Chemnitz; 2004
  • Jacobs, H.-J.; Dürr, H.: Entwurf und Gestaltung von Fertigungsprozessen, Fachbuchverlag Leipzig im Carl Hanser Verlag München, Wien; 2002
  • Koether, R. (Hrsg.): Taschenbuch der Logistik, Fachbuchverlag Leipzig im Carl Hanser Verlag München, Wien; 2004
  • Pfohl, H.-Chr.: Logistiksysteme- Betriebswirtschaftliche Grundlagen; 7.; vollst. korr. und erw. Aufl., Springer Verlag; Berlin, Heidelberg; New York; 2004
  • Schulte, Chr.: Logistik- Wege zur Optimierung der Supply Chain; Verlag Franz Vahlen; München; 2005
  • Zäpfel, G.: Grundzüge des Produktions- und Logistikmanagements; 2., veränd. Auflage; Oldenbourg Verlag;München, Wien; 2001
  • Kiesel, J. (Hrsg. SIEMENS AG): Fachwörterbuch Logistik und Supply Chain Management- Engl.- Dt./Dt. Engl.,13.Aufl.; Publicis Corporate Publishing, Erlangen; 2003
  • Sommerer, G.: Logistik-Kürzel; Verlag Wissenschaft und Praxis; Sternenfels; 2004
  • Schulte, Chr. (Hrsg.): Lexikon der Logistik, Oldenbourg- Verlag, München, Wien, 2005
  • Günther, H.-O.; Tempelmeier, H.: Produktion und Logistik. (6. Auflage), Berlin, Heidelberg, New York: Springer, 2005
Notes

Unternehmenslogistik:

schriftliche Prüfungsleistung (Klausur) (50,05 %) 90 min

alternative Prüfungsleistung (Beleg) (21,45 %)

Produktionssteuerung:

schriftliche Prüfungsleistung (Klausur) (28,5 %) 90 min
Assignment to curriculum

180 CDHAW-Wirtschaftsingenieurwesen - Diplom 2010 Vollzeit

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