WIW06700 – Unternehmenslogistik und Produktionssteuerung

Modul

Unternehmenslogistik und Produktionssteuerung
Business Logistics and Production Steering

Modulnummer

WIW06700
Version: 1

Fakultät

Wirtschaftswissenschaften

Niveau

Diplom

Dauer

1 Semester

Turnus

Wintersemester

Modulverantwortliche/-r

N.N.

Dozent/-in(nen)

Prof. Bettina Keil
Bettina.Keil(at)fh-zwickau.de
Dozent/-in in: "Unternehmenslogistik und Produktionssteuerung"

Prof. Dr. Matthias Schwarz
Matthias.Schwarz(at)fh-zwickau.de
Dozent/-in in: "Unternehmenslogistik und Produktionssteuerung"

Prof. Dr. Klaus Wich-Heiter
Klaus.Wich.Heiter(at)fh-zwickau.de
Dozent/-in in: "Unternehmenslogistik und Produktionssteuerung"

Lehrsprache(n)

Deutsch
in "Unternehmenslogistik und Produktionssteuerung"

ECTS-Credits

14.00 Credits

Workload

420 Stunden

Lehrveranstaltungen

11.00 SWS (11.00 SWS Vorlesung)

Selbststudienzeit

255.00 Stunden
60.00 Stunden Projektarbeit(en) - Unternehmenslogistik und Produktionssteuerung
135.00 Stunden Selbststudium - Unternehmenslogistik und Produktionssteuerung
60.00 Stunden Übungen im Labor - Unternehmenslogistik und Produktionssteuerung

Prüfungsvorleistung(en)

Keine

Prüfungsleistung(en)

schriftliche Prüfungsleistung
Modulprüfung | Prüfungsdauer: 90 min | Wichtung: 50.05%
in "Unternehmenslogistik und Produktionssteuerung"

alternative Prüfungsleistung - Klausur (Test)
Modulprüfung | Wichtung: 21.45%
in "Unternehmenslogistik und Produktionssteuerung"

schriftliche Prüfungsleistung
Modulprüfung | Prüfungsdauer: 90 min | Wichtung: 28.5%
in "Unternehmenslogistik und Produktionssteuerung"

Medienform

Keine Angabe

Lehrinhalte/Gliederung

Unternehmenslogistik:

Produktionslogistik

Ziele, Zielkonflikte, Grundinhalte der Produktionslogistik
Logistikgerechte Produktionsstrategien und Produktionskonzepte
Planungs- und Steuerungsansätze bei verschiedenen Produktionskonzepten
MRP II als klassisches PPS- System (Aufbau, Funktionsinhalte; Probleme)
Neuere PPS- Systeme
Ausgewählte Instrumente zur Planung und Steuerung der Produktion (insb. Anwendungen zu Verfahren der Netzplantechnik, Anwendungen zur Lösung weiterer spezieller Probleme, wie Durchlaufzeitverkürzung, Zykluszeitberechnungen, Reihenfolgeoptimierung von Fertigungsaufträgen)

Absatzlogistik

Ziele, Zielkonflikte, Grundinhalte der Absatzlogistik,-Konsumverhalten, Service und Marketing
Physischer Warenfluss (Nationale und Internationale Warenwege und Geschäftsarten, Organisation grenzüberschreitender absatzlogistischer Prozesse, International Commercial Terms (Incoterms),Pflichten von Verkäufer und Käufer)
Zollwesen-Grundlagen, Export und Import von Waren

Transportlogistik

Charakteristik von Transport-, Umschlag- und Lagerprozessen und Lagersystemen
Ziele, Aufgaben und Prozesse der Transportlogistik
Aufgaben und Einsatz von Verkehrsträgern- Leistungsprofile und Organisationsformen in Transportsystemen
Bewertungskenngrößen des Gütertransports
Wesentliche gesetzliche Regelungen für den Binnengütertransport

Produktionssteuerung:

Logistik-Einführung

Geschichtliches, Logistikbegriffe im Militärwesen, in Wissenschaft und Ökonomie
Entwicklungstendenzen in der Logistik
Logistikprozesse und logistische Systemstrukturen (Kern- und unterstützende Logistikprozesse; ein- und mehrstufige logistische Systeme)
Systemabgrenzungen auf volkswirtschaftlicher und betrieblicher Ebene
Logistische Ketten, logistische Schnittstellen
Gesamt- und Teilzielsetzungen in der Logistik, Zielkonflikte
Einordnung der Logistik in die Unternehmensstrategie

Beschaffungslogistik

Abgrenzung des betrieblichen Teilsystems Beschaffungslogistik
Beschaffungslogistische Entscheidungsfelder im Überblick
Logistikleistung und Logistikkosten der Beschaffung als wichtige Erfolgsfaktoren
Auswahl von Strategien im Beschaffungsprozess
Zulieferer-Abnehmer-Beziehungen (traditionelle; Single, Multiple, Modular u. Global Sourcing)
Simultaneous Engineering
Analyse von Wertbindung und Wertbildung in Beschaffung und Produktion
Materialauswahl mittels kombinierter ABC/XYZ-Analyse
Wahl zwischen Eigenfertigung und Fremdbezug (Make or buy-Entscheidung)
Lieferantenauswahl und Entwicklung
Moderne Materialbereitstellungs-Konzepte (Just- in- time; KANBAN-Steuerung; OPT; Fortschritts- Zahlen-Konzept; Vendor Managed Inventory)
Anforderungsprofil eines Logistikers in der Beschaffung
Computertraining mit der Standardsoftware SAP/R 3 (Module MM, PP)

Qualifikationsziele

Unternehmenslogistik und Produktionssteuerung:

Im Ergebnis des Studiums absatz-, produktions- und transportlogistischer Prozesse sollen die Studierenden grundlegende Kenntnisse über logistische Systemlösungenin diesen Teilbereichen der Logistik erhalten.

Insbesondere in Verbindung mit absatzlogistischen Problemen sollen die Studierenden Aufgaben und Einsatz wichtiger Transportsysteme und Verkehrsträger kennen lernen und hieraus eine begründete Systemauswahl treffen können.

Unternehmenslogistik und Produktionssteuerung:

Die Studierenden sollen auf wichtigen Gebieten der Beschaffungslogistik unter Anwendung qualitativer und quantitativer Methoden, Verfahren und Instrumente sowie unter Nutzung von Standard-Software Entscheidungen vorbereiten und durchführen können. Außerdem sollen sie anwendungsbereite Kenntnisse zur Fertigungssteuerung sowie ein Verständnis über die Wirkungsweisen verschiedener Steuerungs-Strategien vermittelt bekommen. Die Studierenden sollen die Hauptfunktionen der Produktionsplanung sowie die Formalisierung von Steuerungsprozessen verstehen und handhaben können und sie sollen sich Methodenkompetenz zur Anwendung PC-orientierter Software, wie z.B. Fertigungs-Leitstand-Systeme aneignen.

Besondere Zulassungsvoraussetzung

keine

Empfohlene Voraussetzungen

Keine Angabe

Fortsetzungsmöglichkeiten

keine Angabe

Literatur

Unternehmenslogistik:

Arnold, D., Isermann, H., Kuhn, A., Tempelmeier, H.: Handbuch Logistik, Springer Verlag; Berlin, Heidelberg; New York; 2002
Isermann, H.: Logistik, Verlag moderne Industrie, Landsberg/Lech; 1994
Jünemann, R,; Beyer, A.: Steuerung von Materialfluss- und Logistiksystemen, 2. Aufl., Springer Verlag; Berlin, Heidelberg; New York; 1998
Kiesel, J. (Hrsg. SIEMENS AG): Fachwörterbuch Logistik und Supply Chain Management- Engl.- Dt./Dt. Engl., 13.Aufl.; Publicis Corporate Publishing, Erlangen; 2003
Koether, R.: Technische Logistik; 2., bearb. Aufl., Carl Hanser Verlag München, Wien; 2001
Koether, R. (Hrsg.): Taschenbuch der Logistik, Fachbuchverlag Leipzig im Carl Hanser Verlag München, Wien; 2004
Schulte, Chr.: Logistik- Wege zur Optimierung der Supply Chain; Verlag Franz Vahlen; München; 2005
Schulte, Chr. (Hrsg.): Lexikon der Logistik, Oldenbourg- Verlag, München, Wien, 2005

Produktionssteuerung:

Luczak, H.; Eversheim, W. (Hrsg.): Produktionsplanung und-steuerung, Grundlagen, Gestaltung und Konzepte, 2. Aufl., Springer Verlag; Berlin, Heidelberg; New York; 1999
Käschel, J.; Teich, T.: Produktionswirtschaft, Band 1: Grundlagen, Produktionsplanung und -steuerung, Verlag der Gesellschaft für Unternehmensrechnung und Controlling mbH, Chemnitz; 2004
Jacobs, H.-J.; Dürr, H.: Entwurf und Gestaltung von Fertigungsprozessen, Fachbuchverlag Leipzig im Carl Hanser Verlag München, Wien; 2002
Koether, R. (Hrsg.): Taschenbuch der Logistik, Fachbuchverlag Leipzig im Carl Hanser Verlag München, Wien; 2004
Pfohl, H.-Chr.: Logistiksysteme- Betriebswirtschaftliche Grundlagen; 7.; vollst. korr. und erw. Aufl., Springer Verlag; Berlin, Heidelberg; New York; 2004
Schulte, Chr.: Logistik- Wege zur Optimierung der Supply Chain; Verlag Franz Vahlen; München; 2005
Zäpfel, G.: Grundzüge des Produktions- und Logistikmanagements; 2., veränd. Auflage; Oldenbourg Verlag;München, Wien; 2001
Kiesel, J. (Hrsg. SIEMENS AG): Fachwörterbuch Logistik und Supply Chain Management- Engl.- Dt./Dt. Engl.,13.Aufl.; Publicis Corporate Publishing, Erlangen; 2003
Sommerer, G.: Logistik-Kürzel; Verlag Wissenschaft und Praxis; Sternenfels; 2004
Schulte, Chr. (Hrsg.): Lexikon der Logistik, Oldenbourg- Verlag, München, Wien, 2005
Günther, H.-O.; Tempelmeier, H.: Produktion und Logistik. (6. Auflage), Berlin, Heidelberg, New York: Springer, 2005

Hinweise

Modul wird nicht mehr angeboten

Unternehmenslogistik:

schriftliche Prüfungsleistung (Klausur) (50,05 %) 90 min

alternative Prüfungsleistung (Beleg) (21,45 %)

Produktionssteuerung:

schriftliche Prüfungsleistung (Klausur) (28,5 %) 90 min

Zuordnung zum Curriculum

180 CDHAW-Wirtschaftsingenieurwesen - Diplom 2010 Vollzeit

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