WIW00440 – Grundlagen des Personalmanagements

Modul
Grundlagen des Personalmanagements
Basics of Human Resources Management
Modulnummer
WIW00440
Version: 1
Fakultät
Wirtschaftswissenschaften
Niveau
Bachelor/Diplom
Dauer
1 Semester
Turnus
Wintersemester
Modulverantwortliche/-r

Prof. Uta Kirschten
Uta.Kirschten(at)fh-zwickau.de

Dozent/-in(nen)

Prof. Uta Kirschten
Uta.Kirschten(at)fh-zwickau.de

Lehrsprache(n)

Deutsch
in "Grundlagen des Personalmanagements"

ECTS-Credits

6.00 Credits

Workload

180 Stunden

Lehrveranstaltungen

6.00 SWS (2.00 SWS Vorlesung | 2.00 SWS Übung | 2.00 SWS Seminar)

Selbststudienzeit

90.00 Stunden
30.00 Stunden Projektarbeit(en) - Grundlagen des Personalmanagements
60.00 Stunden Selbststudium - Grundlagen des Personalmanagements

Prüfungsvorleistung(en)
Keine
Prüfungsleistung(en)

schriftliche Prüfungsleistung
Modulprüfung | Prüfungsdauer: 60 min | Wichtung: 50%
in "Grundlagen des Personalmanagements"

alternative Prüfungsleistung - Belegarbeit und Präsentation
Modulprüfung | Wichtung: 50%
in "Grundlagen des Personalmanagements"

Medienform
Keine Angabe
Lehrinhalte/Gliederung
  • grundlegende theoretische Ansätze des Personalmanagements
  • wesentliche Gestaltungsfelder und Grundzüge der Teilfunktionsbereiche des Personalmanagements (Grundlagen, Personalplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz und -führung, Anreizsysteme, Personalentwicklung, Personalfreisetzung) mit ihren jeweiligen Ausprägungen, Strategien und Instrumenten.
  • Identifikation wesentlicher ökonomischer und sozialer Ziele in Organisationen sowie ihre Interdependenzen
  • Analyse gesellschaftlicher, wirtschaftlicher und technologischer Rahmenbedingungen und Veränderungen sowie ihre Auswirkungen auf das Personalmanagement in Organisationen
  • Entwicklung von Problemlösungsansätzen für aktuelle personalorientierte Fragestellungen
  • grundlegende theoretische Ansätze des Personalmanagements
  • wesentliche Gestaltungsfelder und Grundzüge der Teilfunktionsbereiche des Personalmanagements (Grundlagen, Personalplanung, Personalbeschaffung, Personaleinsatz und -führung, Anreizsysteme, Personalentwicklung, Personalfreisetzung) mit ihren jeweiligen Ausprägungen, Strategien und Instrumenten.
  • Identifikation wesentlicher ökonomischer und sozialer Ziele in Organisationen sowie ihre Interdependenzen
  • Analyse gesellschaftlicher, wirtschaftlicher und technologischer Rahmenbedingungen und Veränderungen sowie ihre Auswirkungen auf das Personalmanagement in Organisationen
  • Entwicklung von Problemlösungsansätzen für aktuelle personalorientierte Fragestellungen
Qualifikationsziele

Studierende erwerben grundlegendes Wissen über theoretische Ansätze, wesentliche Gestaltungsfelder und Teilfunktionsbereiche des Personalmanagements. Studierende sollen ein Verständnis für personalbezogene Problemstellungen in Organisationen entwickeln, die Interdependenzen zwischen ökonomischen und sozialen Zielen in Organisationen sowie die Beeinflussung des Personalmanagements durch organisationsexterne gesellschaftliche, wirtschaftliche und technologische Rahmenbedingungen und Veränderungen erkennen. Zusätzlich entwickeln die Studierenden ihre Fähigkeiten zur problemorientierten Auseinandersetzung mit personalrelevanten Fragestellungen sowie zur Erarbeitung strukturiertere Problemlösungsansätze weiter. Als methodische Kompetenzen lernen Studierende, personalorientierte Fragestellungen selbstständig problemorientiert anhand von Fachliteratur zu recherchieren, zu analysieren, strukturiert aufzuarbeiten, Handlungsalternativen zu entwickeln sowie ihre Arbeitsergebnisse im Plenum zu präsentieren. Die sozialen Kompetenzen der Studierenden werden vertieft durch die Zusammenarbeit in Kleingruppen (Teamarbeit).

Studierende erwerben grundlegendes Wissen über theoretische Ansätze, wesentliche Gestaltungsfelder und Teilfunktionsbereiche des Personalmanagements. Studierende sollen ein Verständnis für personalbezogene Problemstellungen in Organisationen entwickeln, die Interdependenzen zwischen ökonomischen und sozialen Zielen in Organisationen sowie die Beeinflussung des Personalmanagements durch organisationsexterne gesellschaftliche, wirtschaftliche und technologische Rahmenbedingungen und Veränderungen erkennen. Zusätzlich entwickeln die Studierenden ihre Fähigkeiten zur problemorientierten Auseinandersetzung mit personalrelevanten Fragestellungen sowie zur Erarbeitung strukturiertere Problemlösungsansätze weiter. Als methodische Kompetenzen lernen Studierende, personalorientierte Fragestellungen selbstständig problemorientiert anhand von Fachliteratur zu recherchieren, zu analysieren, strukturiert aufzuarbeiten, Handlungsalternativen zu entwickeln sowie ihre Arbeitsergebnisse im Plenum zu präsentieren. Die sozialen Kompetenzen der Studierenden werden vertieft durch die Zusammenarbeit in Kleingruppen (Teamarbeit).

Besondere Zulassungsvoraussetzung

keine

keine

Empfohlene Voraussetzungen

Betriebswirtschaftliche Grundlagen

Modul "Betriebswirtschaftliche Grundlagen"

Fortsetzungsmöglichkeiten
Keine Angabe
Literatur

Berthel, J./Becker, F. G.: Personal-Management. 9. Auflage, Stuttgart 2010

Gmür, M./Thommen, J.-P.: Human Resource Management. Strategien und Instrumente für Führungskräfte und Personalmanagement, 3. Auflage, Zürich 2010

Hentze, J.: Personalwirtschaftslehre., Bd. 1: 7. Auflage 2001, Bd. 2: 7. Auflage 2005, Bern u.a.

Rosenstiel, L. v./Regnet, E.; Domsch, M. (Hrsg.): Führung von Mitarbeitern, Stuttgart, 6. Auflage, 2009.

Scholz, C.: Grundzüge des Personalmanagements. München 2011

Stock-Homburg, R.: Personalmanagement, 3. Auflage, 2013

Stopp, U.; Kirschten, U.: Betriebliche Personalwirtschaft, Renningen 2012

Walter, A. : Personalwirtschaft. In: Härdler, J.(Hrsg.):Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure. München, Wien, 5. Auflage, 2012, S. 108-152

  • Berthel, J./Becker, F. G.: Personal-Management. 9. Auflage, Stuttgart 2010
  • Gmür, M./Thommen, J.-P.: Human Resource Management. Strategien und Instrumente für Führungskräfte und Personalmanagement, 3. Auflage, Zürich 2010
  • Hentze, J.: Personalwirtschaftslehre., Bd. 1: 7. Auflage 2001, Bd. 2: 7. Auflage 2005, Bern u.a.
  • Rosenstiel, L. v./Regnet, E.; Domsch, M. (Hrsg.): Führung von Mitarbeitern, Stuttgart, 6. Auflage, 2009.
  • Scholz, C.: Grundzüge des Personalmanagements. München 2011
  • Stock-Homburg, R.: Personalmanagement, 3. Auflage, 2013
  • Stopp, U.; Kirschten, U.: Betriebliche Personalwirtschaft, Renningen 2012
  • Walter, A. : Personalwirtschaft. In: Härdler, J.(Hrsg.):Betriebswirtschaftslehre für Ingenieure. München, Wien, 5. Auflage, 2012, S. 108-152
Hinweise
Keine Angabe