GPW04250 – Strategische Managementtechniken und Konfliktlösung

Modul
Strategische Managementtechniken und Konfliktlösung
Strategic Management Techniques and conflict resolution
Modulnummer
GPW04250
Version: 1
Fakultät
Gesundheits- und Pflegewissenschaften
Niveau
Master
Dauer
1 Semester
Turnus
Wintersemester
Modulverantwortliche/-r

Prof. Dr. Kathleen Hirsch
kathleen.hirsch(at)whz.de
Dozent/-in(nen)

alle Professoren der Fakultät GPW
christian.pihl(at)whz.de
Dozent/-in in: "Strategische Managementtechniken und Konfliktlösung"

Prof. Dr. Kathleen Hirsch
kathleen.hirsch(at)whz.de
Dozent/-in in: "Strategische Managementtechniken und Konfliktlösung"
Lehrsprache(n)

Deutsch - 100.00%
ECTS-Credits

4.00 Credits

Workload

120 Stunden

Lehrveranstaltungen

2.00 SWS (2.00 SWS Seminar)
Selbststudienzeit

90.00 Stunden
90.00 Stunden Selbststudium
Prüfungsvorleistung(en)
Keine
Prüfungsleistung(en)

alternative Prüfungsleistung - Projekt
Modulprüfung | Wichtung: 100%
Lehrinhalte/Gliederung
  • Strategieentwicklung und Veränderungsprozesse / Prinzipien und Methoden des Change Managements
  • Verhandlungsführung (z.B. Vertragsverhandlungen, Harvard-Konzept)
  •  Systemische Konfliktlösungsmethoden
Qualifikationsziele

Aufbauend auf den beruflichen Vorerfahrungen der Studierenden in den Bereichen Strategieentwicklung, Verhandlungsmanagement, Führungserfahrung sowie konkreten Konfliktsituationen im beruflichen Kontext werden die nachstehenden Lernziele durch Reflexion des eigenen beruflichen Handelns sowie dem Erwerb von neuem und vertiefenden Wissen realisiert.

Die Studierenden

  • sind in der Lage, mittels vertiefter Kenntnisse über Strategieentwicklung und Change-Management komplexe Veränderungsstrategien zu entwerfen, Veränderungsprozesse durchzuführen und zu bewerten
  • besitzen die Fähigkeit berufliche Verhandlungen erfolgreich zu führen
  • beherrschen systemische Konfliktlösungsmethoden
  • können systemrelevante rechtliche Grundlagen reflektieren und im Führungsalltag anwenden
  • können berufsethische Herausforderungen kritisch reflektieren und adäquate Lösungsoptionen erarbeiten
Besondere Zulassungsvoraussetzung
Empfohlene Voraussetzungen
Fortsetzungsmöglichkeiten
Literatur

- Bühring-Uhle, C; Eidenmüller, H.; Nelle, A.(2017): Verhandlungsmanagement. Analyste-Werkzeuge-Strategien.2. Aufl.,Beck im dtv                                                                                             - Glasl, F. (2017): Konfliktmanagement: Ein Handbuch für Führungskrafte, Beraterinnen und Berater, 11. Aufl., Verlag Freies Geistesleben Haller, C. (2017):                                                                  - Management Ethik. Konzept einer Humanen Unternehmenssteuerung, Tectum Verlag                                                - Nagel, R. Wimmer, R. (2009): Systemische Strategie-Entwicklung. 5. Aufl., Schäffer-Poeschel,                                                                         - Probst, G.; Raub, S.; Romhardt, K. (2010): Wissen managen: Wie Unternehmen ihre wertvollste Ressource opitmal nutzen, 6. Aufl., Gabler-Verlag                                                                                                  - Sander, G.; Bauer, E. (2011): Strategieentwicklung kurz und klar. 2. Aufl., Haupt-Verlag                                                                                          - Simon, W. (2008) Kursbuch Strategieentwicklung. 1. Aufl., FinanzBuch-Verlag,                                                                                       - ten Have, S.; ten Have, W.; Stevens, F.; von der Elst, M.(2010): Management-Modelle, 1. Aufl., Wiley-VCH-Verlag
Hinweise
Zuordnung zum Curriculum

195 Angewandte Gesundheitswissenschaften - Master 2019 Teilzeit

195 Angewandte Gesundheitswissenschaften - Master 2024 Teilzeit

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