1.       Grundlagen des Controllings
2.       Kostencontrolling
3.       Ergebniscontrolling
4.       Rentabilitätsorientiertes Controlling
5.       Unternehmenswertorientiertes Controlling

Den Studierenden werden im Rahmen des Moduls die Grundlagen des Controllings sowie die Methoden und Instrumente des Operativen Controllings vermittelt. Zuerst werden dafür die Bedeutung und Funktion des Controllings sowie die typischen Aufgabenfelder eines Controllers aufgegriffen, um aufbauend in die einzelnen Schwerpunktthemen überzuleiten.

Beginnend beim Kostencontrolling sollen die Studierenden mittels Grenzplankostenrechnung die Wirtschaftlichkeitskontrolle von Kostenstellen und -trägern erlernen. Zudem soll ein Verständnis über die Methoden des ressourcenorientierten Kostenmanagements erlangt und die Bedeutung einer optimalen Kapazitätsdimensionierung herausgearbeitet werden.

Anschließend wird für die Ergebnissteuerung zur entscheidungsorientierten Teilkostenrechnung übergeleitet. Hierbei wird ein besonderer Fokus auf die mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung gelegt, welche die Ergebnisentstehung praxisorientiert illustriert. Darüber hinaus lernen die Studierenden fundierte Entscheidungen über Produktions- und Absatzprogrammpläne zu treffen.

Nachfolgend werden Kenntnisse über das rentabilitätsorientierte Controlling vermittelt, wofür die Ergebnisse anhand von Umsatz- und Kapitalgrößen relativiert und so zum Zweck der Steuerung vergleichbar gemacht werden. Dabei wird den Studierenden gelehrt, was Erfolg auf unterschiedlichen Unternehmensebenen bedeutet und wie Rentabilitätsziele operationalisiert werden können.

Auf dieser Grundlage werden in der Betrachtung Kapitalkostensätze ergänzt, um zum unternehmenswertorientierten Controlling zu gelangen. Der Schwerpunkt liegt hierbei auf der Vermittlung von Residualgewinn-Ansätzen und darüber den Shareholder Value zu bestimmen.